罗康瑞将资产押宝内地并非一时兴起，他从上世纪80年代便开始到内地调研，并展开了长达20余年的马拉松赛跑。他见证了中国地产业疯狂的增长，也结识不少一夜暴富的地产商，却依旧坚持不赚快钱的理念。

罗康瑞，1948年4月出生于香港，祖籍广东省普宁。1969年毕业于澳大利亚新南威尔斯大学。1969年返港后，先在其家族鹰君集团公司工作，于1971年创立瑞安公司。80年代后积极投资内地，在上海投巨资兴建瑞安广场、瑞虹新城、新天地等大型项目。1998年获香港特别行政区政府颁授金紫荆星章。2001年获香港商业奖之“商业成就奖”。2002年获香港董事学会颁发“2002年度杰出董事奖——上市公司执行董事”。此后，又荣膺安永企业家奖“2009中国大奖”及“2009中国房地产业企业家奖”等殊荣。现任十一届全国政协委员，香港瑞安集团主席，香港工商专业联会永远名誉会长，长江开发促进会理事长，曾出任香港特区筹备委员会委员。

　　1999年1月，罗康瑞不顾董事会反对，开始了对上海老弄堂进行改造的冒险投资之举。瑞安集团上上下下都说“老板疯了”，谁也不知这位将一半资产赌在上海的香港商人的心思。

　　然而，2001年竣工的上海新天地表明了旧城改造的另一种可能：文化、历史和商业可以很好地结合。有人评价说，“它不是纯粹地去旧建新的商业主义，也不是单纯地牺牲商业的保护主义。”

　　最终，新天地成为与外滩、徐家汇齐名的上海地标，也让罗康瑞一战成名。

　　尽管瑞安集团在香港地产界只能算是后起之辈，但据说像李嘉诚和郭炳湘这样的地产大亨见到罗康瑞，也会拍拍他肩膀，称他“有眼光”。

　　罗康瑞将资产押宝内地并非一时兴起，他从上世纪80年代便开始到内地调研，并展开了长达20余年的马拉松赛跑。他见证了中国地产业的疯狂增长，也结识不少一夜暴富的地产商，却依旧坚持不赚快钱的理念。

　　而这一切又拜赐于早年的经历。创业初期，罗康瑞曾连续四年依赖安眠药才能入睡。“因为自己经验不够，所以很紧张，睡不着。这些经历虽然很痛苦，但是真的很宝贵，我知道做事情是怎么样的过程。”他向记者讲述，“要是没有经历过那一段，今天哪会那么容易去管理一个大的集团，或者做这些判断？”

　　长跑企业

　　1948年出生的罗康瑞，是香港地产大亨罗鹰石的9个子女之一，排行第四。他虽出身富贵，但自幼被父亲严加管教。每逢周日，罗鹰石便会带上家里所有的孩子，穿梭于香港的大街小巷，视察建筑工地。

　　在15岁那年，罗康瑞这位富家子弟便被父亲送往澳大利亚求学。为了锻炼其吃苦精神，父亲罗鹰石甚至要求他乘船13天赶赴澳大利亚。在澳洲求学的6年里，父亲没给过他一分钱，他的一切花销全靠自己打工挣来。

　　回国后，几经折腾，罗康瑞从父亲手上获得有息贷款10 万港元，开始了艰难的创业之旅。然而，他的雄心在这个商业极度发达的都市似乎没有用武之地，毕竟要超越那些实力雄厚的地产大鳄实在太难。直到1984年，罗康瑞才显示出他的与众不同。在一些香港商人纷纷筹备移民计划时，他则决定北上考察内地市场。

　　这早期的接触，不仅让罗康瑞对内地的广阔市场萌生了兴趣，亦让他开始编织在大陆的“关系网”。 从1994年开始，瑞安建业向中国西南部的水泥厂大举投资，同时还通过瑞安房地产，建造了自己的旗舰开发项目——上海新天地。

　　那时，罗康瑞决不是唯一在中国内地房地产领域大举投资的人，但他把自己这么多财富投在中国内地，却非同寻常。从长远来看，他当年的这一决策无疑是十分明智的，让如今那些觊觎内地市场的港资房企们望尘莫及。

　　与其他港商相比，罗康瑞突破了家族企业的管理理念，他要打造“长跑企业”。

　　去年，罗康瑞觉得必须改变自己在公司事必躬亲的习惯，决定辞去瑞安房地产行政总裁的职位，仅在集团担任主席职务。对于接班人的培养，他向记者表示，虽然也希望子继父业，但他会尊重子女们的选择。“如果勉强来做，对公司、对他们都不公平。”

　　“个人色彩颇浓”，这是业内人士对罗康瑞旗下瑞安系的一致评价。然而，他最希望的是，褪去个人色彩以后，公司还能更好地平稳发展。“变化调整是必然发生的，但是我现在希望有一天我自己不主政的时候，公司做得比我在位的时候更好，(这样)我是非常开心的。”

　　香港中文大学教授范博宏曾研究了1987年到2005年间发生在香港、新加坡和台湾的217个家族继承案例。他发现，在企业所有权和控制权发生代际变更的前5年和后1年，公司股价会平均下跌56%。

　　也许正是由于自己出身于富商家庭，对家族企业的种种弊端早有领悟，罗康瑞在面临接班人这一问题时，才得以如此坦然。而最近新鸿基郭氏兄弟在争夺家族财产时的剑拔弩张，也多少让人感慨家族企业的潜在风险。

　　这些都不可能不触动到罗康瑞的内心。

　　时至今日，罗康瑞每天仍工作10小时以上。他似乎很享受工作的乐趣。“我的目标是能够做像新天地这样的项目。能够做这些项目，我觉得非常有满足感。”

　　与万科、恒大等内地龙头房企快速周转、现金为王的策略不同，多年来，罗康瑞一直秉持不赚快钱的理念。他内心里更渴望做像新天地这样的产品，因为“长期来说，这些项目的价值是不可替代的。”

“粉红商人”

　　香港工商界送给罗康瑞“粉红商人”的称号，赞其与政府的关系处理得当。

　　与此相印证的是，卸任公司行政总裁后，他似乎变得更忙碌了，开始频繁地出入内地高端论坛和会议，或担任讨论嘉宾，或客串主持，又或静静地坐在台下，认真倾听台上的讨论。当然，参加论坛的另一层含义是可以与内地的官员经常照面和交流，这或许也是影响他判断的重要因素之一。

　　“现在国际形势太复杂了，我还是要带领董事局抓战略。我希望听听其他的行业专家的看法，才能够帮助我看清楚、看透形势，才可以做出这个判断。”罗康瑞说。

　　2002年11月，罗康瑞当选全国工商联副主席。2003年，他被列入胡润版中国百富榜“中国房地产影响力人物五十强”的第七位。

　　罗自称从上世纪80年代起开始“研究政治”，并从1985年起至1990年任香港基本法咨询委员会委员，这5年对他的商业活动影响很大。

　　虽然他并不认为自己是“关系王”，但这些从政经历无疑成为他的宝贵财富。“我比较了解内地在做这些政策跟决定的过程是怎么样的，所以我现在跟这些官员、干部打交道是非常容易的，完全明白他们怎么看事情，怎么做事情。”他说。

　　谈及与政府打交道的秘诀，他笑称，其实最好的招数就是做这些项目真的是为这个城市去设计、去推动，而不是从自己开发商的角度。为此，瑞安内部一直有一个口号：“配合政府促繁荣，社会进步我发展。”他认为政府与开发商可以实现共赢，“经济增长跟房价是挂钩的，要是这个地方经济增长好，我们肯定有受益的。我们在做这些项目，就是能够支持这个地方增长它们的经济”。

活在“框框之内”

　　从某种程度上说，罗是一个矛盾体。他为人谦逊，处事谨慎，而骨子里又是个不折不扣敢于冒险的企业家；他认为企业长存的基石是不断涌现的创意，而他又为公司的发展制定了很多“框框”。

　　他指着办公室墙上装帧精美的“公司经营要旨”告诉我们，这就是瑞安公司的“框框”，这其中有很多都是他一字一句琢磨出来的，包括对利润的理解以及管理哲学。

　　诸如，“尽善尽美是我们做每一件事的目标，而追求进步和创新的决心，是我们永恒的激励和挑战”。又如，“为了保持长期的利润，我们一定要提供订价与品质均具竞争能力的服务和产品，以建立与客户的恒久关系，和争取长期的收入”。

　　他很清楚界限的重要性。“人一定需要有一个框框，我是一定活在这个框框之内的。做事就是用这个框框来做。要是你每天都不一样，你下面的员工怎么去跟得上你呢？”

　　冯仑曾说，人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化。但最终跑到底的，是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最后的胜利，正是发枪后跑得最有毅力而又不跑错方向的人。

　　无疑，罗康瑞多年所坚持的理念也证明了这一点。

　　不管是在事业抑或人生的马拉松比赛中，他都力图演绎得更加完美，就如影响他多年的《天地一沙鸥》中的追求独立和完美的沙鸥：“……爬高到一千尺，全速向前直飞，然后低头向下、鼓翼、垂直、俯冲。然后每次要往上扬起时，左翼就不能动，身体猛烈地向左翻转，于是把右翼停下来恢复平衡，接着就像一团火狂野地向右旋转。”

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